2019年2月16日早9點(diǎn)，在23樓第二會(huì)議室，公司召開“總結(jié)過去，展望未來”的工作會(huì)議，公司總經(jīng)理胥永寧主持會(huì)議并講話，機(jī)關(guān)各部門全體員工60多人參加了會(huì)議。

    會(huì)議總結(jié)了2018年的工作，安排部署了2019年的工作和目標(biāo)任務(wù)。

    胥永寧總經(jīng)理首先對(duì)公司各個(gè)職能部門在2018年中取得的工作成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)指出了過去工作中存在的問題和不足。他要求各部門要立足于既有問題和既定工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作思路，在回顧過去，著眼現(xiàn)在的同時(shí)，展望未來。會(huì)上胥永寧總經(jīng)理主要講了以下幾點(diǎn)：

    第一，對(duì)過去一年中員工存在的怠工現(xiàn)象進(jìn)行了批評(píng)，并高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)公司2019年的工作，制定了總體目標(biāo)。在過去的一年中，公司部分員工在工作期間，存在做與工作不相干事宜，或外出閑逛的情形，形成了很不好的風(fēng)氣，胥永寧總經(jīng)理對(duì)此提出了嚴(yán)正批評(píng)。而由于過年帶來的松懈狀態(tài)，此次會(huì)議顯得尤為重要。年后是一年工作新的開始，需要全體員工重回工作狀態(tài)。過去的一年，公司取得了一定的成績(jī)，但和同行業(yè)兄弟單位比較，公司需要有清醒的頭腦，公司并不具有優(yōu)勢(shì)。例如，市級(jí)某單位在2018年承接32億項(xiàng)目，產(chǎn)值20余億；省級(jí)某單位在2018年承接項(xiàng)目100余億元，產(chǎn)值更是相比2017年翻倍增長(zhǎng)。相比之下，公司還有很大差距。同時(shí)，胥永寧總經(jīng)理對(duì)2019年公司的發(fā)展，也確定了新的目標(biāo)：2019年承攬工程任務(wù)30億元，完成建安產(chǎn)值25億元。

    第二，指出召開例會(huì)的重要性，希望在 2019年繼續(xù)堅(jiān)持和創(chuàng)新。例會(huì)的作用不單是總結(jié)過去的工作，安排接下來工作，更是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，統(tǒng)一思想的過程，并對(duì)例會(huì)召開提出了幾點(diǎn)具體要求：

    1、應(yīng)提前準(zhǔn)備好主題，把控會(huì)議方向，明確會(huì)議應(yīng)解決的問題；

    2、生產(chǎn)會(huì)時(shí)長(zhǎng)控制在2小時(shí)以內(nèi)，周例會(huì)時(shí)長(zhǎng)控制在0.5小時(shí)以內(nèi)；

    3、會(huì)議期間保持手機(jī)靜音，嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，不做與會(huì)議無關(guān)的事。

    第三，對(duì)于機(jī)關(guān)各部門2019年的工作做了具體安排，并提出了具體要求。

    最后，胥永寧總經(jīng)理希望公司全體員工在新的一年里，不忘初心，砥礪前行，緊緊團(tuán)結(jié)在以景常榮董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)周圍，再接再厲，為公司2019年取得更加輝煌的成績(jī)頑強(qiáng)拼搏。