<div id="1x9dt"></div>
    1. 

    1. 

      <b id="1x9dt"></b>
      <thead id="1x9dt"></thead>
        <thead id="1x9dt"></thead>
        



 



        


        中文版English
        

        




        

        大道遠(yuǎn)行
        

        

        

        
    
        
                
                        
        	
        
          
        
          
        

        
                
        
          
          
        
        
        
        
          
          (86)0917-2790802
        
        
         
        
          
          
        
        
        
        
          傳真：
          (86)0917-2790802
        
        
      
                  
        
          
        
               		
           
          
                 
        
        
          
          
              
        
                關(guān)鍵字：
                
                
              
        
            
        
        
            
            
                     
          
        
          
        
            
        
              科技工作者提高業(yè)務(wù)水平心得體會征文-----之二：讀浦賽紅滅蚊而淺談投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫管理
            
        
                        
        
              
            
        
          
        
          
        
          
        
            
        
              
        上海大潤發(fā)超市的一位清管員浦賽紅，干了一件有點(diǎn)雞毛蒜皮但也算不上驚天動地的大事！滅蚊整整13年，研究出一套“蚊子兵書”，一年不同季節(jié)，一天不同時(shí)間段，蚊子的生活習(xí)性、活動范圍、滅殺招數(shù)，掌握得明明白白，有她在的店，夏天光腿進(jìn)去站上半小時(shí)，都沒有一只蚊子來叮咬。
        為此，我們對這篇讓1.8億人贊嘆的報(bào)道做了深入研讀，利用“頭腦風(fēng)暴法”，集體展開討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，各抒己見，集思廣益，全面分析，每個(gè)人發(fā)表觀點(diǎn)與感想，我們都大受震撼。卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不爭的事實(shí)！
        掌握和運(yùn)用行之有效的統(tǒng)計(jì)方法，提高工作效率。這位清管員其實(shí)在不經(jīng)意間運(yùn)用了一種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法：因果圖法！見下圖：
                浦賽紅從“5M1E”原因類別入手，即人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、測量，收集各種信息、數(shù)據(jù)資料，對分析出來的所有末端原因到現(xiàn)場進(jìn)行測量、試驗(yàn)、調(diào)查分析，找出主要原因，整理分析得出正確結(jié)論，制定滅蚊措施。利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，浦賽紅把這最微不足道的小事，做到了極致，成了“專家”。由此看來，人類從最開始面對事物到逐步認(rèn)識世界和改造世界的過程中，統(tǒng)計(jì)方法起到了重大作用。
        在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，統(tǒng)計(jì)方法在潛移默化中得到了日益廣泛和深入的應(yīng)用。技術(shù)管理過程中應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法排列圖法，提高投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)審核合格率。見下圖：
        通過整理近年全公司投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫情況，對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)審核結(jié)論進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)。根據(jù)排列圖分析，影響標(biāo)書審核得分的關(guān)鍵因素是“投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容針對性不強(qiáng)”，“項(xiàng)目部、分公司投標(biāo)負(fù)責(zé)人或組織人員缺乏系統(tǒng)性部署”其累計(jì)頻率已達(dá)到77.77%，是主要解決的問題。經(jīng)過討論、分析，按照PDCA原則，最后制定了相應(yīng)實(shí)施對策與措施，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，對策表見下圖：
        學(xué)習(xí)永無止境，在技術(shù)管理方面要不斷掌握和應(yīng)用更多的統(tǒng)計(jì)方法，這樣就有利于更好地解決技術(shù)問題。除此之外，端正工作態(tài)度，提高自身業(yè)務(wù)水平。立足平凡崗位，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴日常工作小事做起，腳踏實(shí)地，改變思維，創(chuàng)新工作。從而做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

        		
            
        
          
        
          
        
          
        
            
        
              [關(guān)閉頁面]    [回到頂端]